【ついに完結】弊社価格の秘訣
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公共工事の労務単価は１３年連続で引き上げみたいです( ﾟДﾟ)
大体平均２５，０００円くらいでしょうか。
☟国土交通省
https://www.mlit.go.jp/report/press/content/001864366.pdf
って事は、弊社の仕事で換算すると
作業で２人派遣すると、人件費だけで５０，０００円
その他、高速代１０，０００円＋ガソリン代１０，０００円
その他、除草剤などの薬剤＋機材代＋機材の燃料＋車両代＋消耗品などの雑費を計算すると
原価でいくらになるのでしょうね。
これだと通常会社を維持する事は不可能でしょうね。
人件費を下げようとすると、職人は全て、公共工事に取られてしまいますし、
積水ハウス様の正社員に応募してしまうかもしれません。
積水ハウス、大工1000人正社員化の賭け 「家建たぬ」危機へ先手：日経ビジネス電子版
ですので、労務費を下げずに、より多くの仕事をより効率的に完結する事が求められる訳です。
仮に、１現場２５，０００円の弊社が１日４現場仕事を行って帰ったとします。
（太陽光現場１日４件作業だとしても、多い方ですよね( *´艸｀)）
するとお客様より頂けるのは合計１００，０００円となります。
人件費（２名）で５０，０００円、交通費２０，０００円、この時点で原価７０，０００円です。
その他、道具代、車両代、除草剤代や消耗品代、雑費など含めれば、
利益はほぼ０円です( ;∀;)むしろ赤字です！！
つまり、この作業員の能力では、「頑張った」と主張するかもしれませんが、
利益を生み出せていないという形となります。
（さらに、ここには報告書作成・工程管理・ルート選定などの事務作業費や打ち合わせは一切計上されていないですからね）
（これで大きなオフィスでも構えていたらどうなるのでしょうね）
（公共工事単価が上がったとしても各作業員の能力が上がっている訳ではありません）
→なので「ブルーカラーは稼げる」という認識は少しずれています。
これが、各社草刈事業の値上げの原因ですし、草刈事業から撤退する法人も多い理由です。
これはそっくり、建設や土木業界でも同じ事が起きております。
除草作業ではなく、土木作業でも建設作業でも、金額の大小や人数が変わるだけで、
１人が生み出す利益が、お客様より頂ける報酬よりも少なければ当然赤字という結果は変わりません。
（５万円の仕事を２人で行うのと、５０万円の仕事を２０人で行う事は同義です）
（５０万円の仕事を２人でやれば利益は出ますが、その期間が２か月になれば、結局意味はありません）
さらにクレームや機材破壊・車両破壊でも起こす作業員を抱えていればこの赤字幅は広がる一方です。
という事は、ですよ？
①そもそも料金設定が安すぎるのか
②受注会社側の人材の能力不足なのか。
の２択「のみ」なんです。
（ちなみに公共工事のお話もちゃんと以前来ましたが、お断り致しました）
私は後者だと思っています。
それなので、１０年間一切の値上げをしていない訳です。
でもさらに、考察をするために、仮説を立てて考えてみます。
①だった場合、除草代金を２５，０００円→５０，０００円にしてみるとします。
それなら頼まないですよね？
所有者様が自分でやりますよね？
（ちなみに個人でやられたとして、５０，０００円くらいの費用はかかるかと思います。交通費と刈払機だけでもそれくらいの価格はかかりますので）
同様の事が、外食業界でも起きています。
フランチャイズ展開しているファミレスすらも１０年前までは、
大体１０００円で食べられましたが、今や２０００円がザラです。
家族４人で食事に行ったら、約８０００円です。
食材揃えて自炊で２０００円、外食で４０００円だったら悩ましいところですが、
それが８０００円になれば、それなら家で食べるわ！！ってお客様が増えて、☟こうなる訳です。
飲食店の倒産／25年は過去最多の900件、居酒屋は204件 | 流通ニュース（2026.01.13）｜流通ニュース
一方、価格を上げず、企業努力をしているサイゼリアは、売上・利益ともに上昇中です。
つまり、価格を上げれば、顧客数の絶対値は減る。
これ、当然の原理・原則なのです。
という事は①の道を辿れば、どんな会社でもそういう未来。
しかし、労務費は上がる。最低賃金もグングン上がる。
全国加重平均の最低賃金の推移データ（1977年～2025年） | バイト求人ネット
しかし、従業員を増やしても、その分の利益は望めない。
辿り着くのは、大体「機械化」「外国人の起用」です。
セルフレジだったり、タッチパネル注文だったり、
そもそも楽天もアマゾンもモノタロウも、店舗構えて、社員を配置するよりも
WEB注文の方が楽な訳です。
小売店に行ったら分かるかと思いますが、購買層は圧倒的にネットに多く、直接来店者は少ない。
週末に少しだけ混むくらいです。
店員さんが店内を用もなく、ブラブラしているのを良く見るでしょう。
レジ係など、１人の顧客に対し、店員さん２人～３人。
シンプルに考えて、企業はこれを削るべきコストだと考えて、セルフレジを設置する訳です。
飲食店では、オーダーを取り間違えて、右往左往。
これでは「店長」が何人も必要になってしまいます。
コンビニなどでは外国の方をよくお見掛けする事でしょう。
太陽光を建設しているのも、かなり外国の方が起用されていますね。
これが皆様がSNSでよく見る、会社の責任と言われている「仕組化」というやつです。
するとどうでしょう。
売り上げ・利益は伸びますが、日本人の雇用は減少します。
つまり能力を高めない人は「働き口」そのものが無くなります。
話を戻しますと、
「たかが除草作業の会社」といえども、能力が無ければ利益を生む事は出来ないし、
知恵と効率を求めないと事業自体継続困難となる訳です。
おそらく、物価高の現在ではどの業界でも、この課題解決は必須で急務なのだと思います。
除草作業は、自分の成果が「可視化」されやすいだけだと思っています。
なので、弊社は冬場に一生懸命、修行している訳です(^_-)-☆
これが弊社の価格の秘訣です( *´艸｀)
むやみやたらに広げるのではなく、少数精鋭で試行錯誤を繰り返し、工夫しながら勝負する。
いや、違うな。言い方が。
少数で、より最大の効果を発揮できる仕組みを考える事。
少数の最大効率化、これが弊社の価格の秘訣です。
（なんでそんな安いの？とよく聞かれますので、記事を書きました！！安いから適当に作業してるんじゃ、と思われる方も多いかと思いまして( ﾟДﾟ)）
例えば、他社様で空調服がどうのこうのとか、空冷服はどうのこうの、といった理論がよくありますが、
そもそもの作業時間を短縮する方法を考える。短縮できるよう打ち合わせとコミュニケーションを重視する。
弊社はこれです。
（で、やはり記事を読むとバッテリーが１時間しかもたない、など書かれており、いちいち脱いだり、外したり、交換したり。なんなら充電したり。過去の記事と重複しますが、太陽光現場は広い訳です。いちいち車両に戻ってピットインしていればその分、作業時間が余計にかかる訳です。なので弊社にとっては無駄な作業を増やしているだけだと感じてしまいます。）
作業をしている方ならお分かりになるかと思いますが、一回、車に戻ると、水分飲んで、１服して～少し休憩して～みたいな事が当然発生します。これで、どれくらいのロスでしょうか。
戻るのも徒歩５分、作業箇所に戻るのも５分、脱いだり外したり交換したり５分、ちょっと水分飲んで休憩して１０分、これだけでも軽く３０分くらい消費します。
二人で作業してる場合は休憩時間合わせないといけませんからね。
片方終わってて、片方終わってなかったら、不公平な作業分担となります。
何度も言いますが、普通の作業、普通の現場ではありませんから。
話をまとめますと、
４５分程度の作業中、バッテリーが切れた→３０分ごちゃごちゃ休憩して→また３０分の作業を行う。
１現場結局、１時間４５分となり、完了後の写真整理まで含めれば、２時間とかなる訳です。
これではMAXの作業量として１日４現場、終わらないかと思います。
つまりはコンビネーションが悪い訳です。
スポーツだって、個人のスキルよりも、チームワークが重要でしょう。
他、どんな目的なのか知りませんが、水はけの悪い現場で、あえて雨天の日に作業をしてひざ丈まで足が埋まりながら作業していたり、ハチの巣つついて襲われていたり、そんな光景を公開していますが、弊社ではそのようなタイムロスは致しません。
エンタメ枠を超えて、機材を持ったまま転倒の危険、感電の危険、アナフィキラシーショックの危険など、撮影などしている場合ではなく普通に危険です。
というか、そんな事してて作業が終わる訳ないやん、って正直思ってしまいます。
弊社はそもそも毎日天気予報を確認してスケジュールを決めております。
（これ、土木の施工管理の分野に出てくる安全管理の基礎ですからね）
他にも、めちゃめちゃありますが、ありすぎて、あえて書きません。
弊社は、除草作業だけでなく、太陽光発電に関する知識や電気に関する知識、メールでのビジネスマナー、報告書の事務作業まで作業員に求めます。なので、電気工事士などの資格勉強も必要となります。
☝そんな人材いねぇーよ、パワハラだと言われそうですが、それならば高い労務費を諦めれば良いだけです。
単純に２人でする仕事を４人にすれば良いだけなので、給与を半分にすれば良いだけです。
労務費を２５０００円ではなく、半分の１２０００円とかの労務費であれば賄えるのではないでしょうか。
１２０００円×２０日勤務で２４０，０００円 あら不思議。平均的な月給となります。
これが給与の闇です。
「じゃあ他の会社で働く」と言われましても、何のスキルも知識も無いのでは、どの会社も原理原則は同じで、成果が可視化されているか否かの違いです。
そのため、タイミーやらウーバーみたいな働き方が増えるのかと。
ちなみに可視化されていない方がうまくサボれて有利に見えますが、その分、「評価」もされずらいというデメリットも当然あります。
1位：上司・経営者の仕事の仕方が気に入らなかった（23％）
2位：労働時間・環境が不満だった（14％）
3位：同僚・先輩・後輩とうまくいかなかった（13％）
4位：給与が低かった（12％）
5位：仕事内容が面白くなかった（9％）
6位：社長がワンマンだった（7％）
7位：社風が合わなかった（6％）
7位：会社の経営方針・経営状況が変化した（6％）
7位：キャリアアップしたかった（6％）
10位：昇進・評価が不満だった（4％）
リクナビネクスト データよりhttps://next.rikunabi.com/tenshokuknowhow/archives/4982/
ほら、ちゃんと４位と１０位にランクインされてますね( ﾟДﾟ)
なので弊社は、
「誰でも出来る仕事。だけど誰にも出来ない仕事」
を目指している訳です。
お客様の顧客心理として「大きい会社」が安心。
そのお気持ちは分かりますが、おそらく発注価格は高く・サービス品質は低くなってしまう事でしょう。
だって自社の能力値を高めないとそもそも赤字で、それを避けるために中抜きして下請けに激安丸投げコースが横行しているので。
弊社はお客様に業界最安値を目指しつつ、より良いサービスをご提供させて頂くために。
これからも進歩を続けて参ります(^_-)-☆
※ちなみに、このブログを書くために、最近意味不明なブログ（三国志を始めとする）を上げていたのは秘密です。
ドラマ、漫画でよくある布石・伏線回収ってヤツです( *´艸｀)
やっと完成しました(≧▽≦)
あ、ちなみにこの記事が公開される頃には、点検作業で私はまた茨城にお邪魔している事でしょう(^_-)-☆
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